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[闲言碎语] 领先李建新热心帮助少数民族学生

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发表于 2017-6-28 15:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
有不少企业每天都忙于打拼,可到头来还是以失败告终。究竟是什么让企业在成长中败下阵来。回过头,满脸泪水的创业经历一把辛酸岂能言尽?!其实,总结回顾,几乎所有失败的企业都缺失了一项最关键的事情——改变与提高。每天一成不变没有思索地前进是漫无目的前行,而做企业也是一场修行,一定要在不断的思考中调整与提高,但改变一定要有目的,有理由,有行动。为此,企业中需要设立能够把关的“系统评价”。
评价的第一目的服务于分配,它在塑造公平中起到一定的作用。它对被评价人或组织单位进行观察、分析、评定,全面地对评价对象进行质量确认和得出确认结果,这有效地推动了组织成员能够在正确的道路上实现目标。它对成员及组织中的管理资源实施过程进行配置,并在控制中实行“纠错”。
系统评价不是单一的,它需要各种要素的结合,把评价指标、评价权重、评价方向均以数据化或系统最优的方法进行。系统评价是一个动态的过程控制管理行为。它需要定好方向关注过程,并把过程敲碎,形成不同阶段性要素,让阶段性要素在正确的轨道上前进。领先控股集团的系统评价通过互联网系统,把各项评价结合到一起做的阶段性控制。它围绕一个目标,让各种要素在过程中出现问题进行不断纠错。
评价是在过程中的修订,并最终让它更为实用。因此,在设立目标的时候要先把战略定好,有明确地工作目标和工作计划,并具有较为清晰的财务管理制度和较高水平的财务执行人,要能较为清晰地对绩效进行数据整理,并且组织领导人和成员要有改变与提高的决心。
企业中,做好评价可让数据说话,它不以个人的好恶提拔或处罚人,这样制度本身就有了公平的基础,同时避免了一定的企业帮派。它自然而然地让企业在改变提高中,走向了可持续发展的道路。
作者简介
李建新先生,曾就读于天津大学管理学院,取得管理学博士学位,现任天津领先控股集团董事长、北京通用航空产业基地投资控股有限公司董事长。由他管理经营的天津领先控股集团,涉足医药健康产业、通用航空产业、贵金属产业、金融产业等,已发展成为超大型现代化产业集群。天津领先控股集团多次入选“全国民企500强”榜单,并于2015年入选“全国企业500强”。
李建新先生积极投身青年创业公益辅导培训工作,被聘为电子科技大学管理学院、天津工业大学研究生院、南开大学商学院等多所高校的研究生创业导师。同时,他亦致力于公益助学,斥巨资建立“领先·光彩”助学基金,热心帮助少数民族学生,促进民族团结。
李建新博士担任的社会职务:
•全国工商联执委
•全国工商联科技装备商会副会长
•中国光彩事业促进会理事
•中国检察官教育基金会常务理事
•中国青年企业家协会专家委员会委员
•天津市商业联合会副会长
•天津市企业家协会副会长
•天津市企业依法发展促进会副会长
等多项社会职务





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